Doelen | Begroting 2021

	Een krachtige sociale basis
	Toelichting:	Blijvend investeren in de vernieuwing en het versterken van de sociale basis is essentieel vanuit het idee dat een krachtige sociale basis met sterke algemene voorzieningen een alternatief kan zijn voor ondersteuning door de eerste en/of tweede lijn. Ontwikkelingen volgen elkaar in een hoog tempo op. Door continu te investeren in transformatie kunnen we blijven inspelen op (on)verwachte ontwikkelingen en de kwaliteit en betaalbaarheid van zorg garanderen.
	Beleidsstukken:	Kadernotitie “De kracht van de stad – De Sociale basis van WIJeindhoven"
	Versterken sociale basis
	Toelichting:	We zetten in op preventie (versterken van eigen kracht en informele ondersteuning) en substitutie (alternatieven voor tweede lijn). Dit doen we via de inzet van subsidieregelingen, versterkt accounthouderschap bij subsidiepartijen gericht op resultaatsturing en door uitvoering projecten van de transformatieagenda.
	Benutten kracht sociale basis
	Toelichting:	Om de kracht van de sociale basis te benutten, werken we continu aan de zichtbaarheid en vindbaarheid van activiteiten in de sociale basis bij verwijzers in de eerste lijn en partners in de tweede lijn. Daarnaast zetten we in op effectiviteitsmeting van gesubsidieerde activiteiten.
	Stimuleren van inwonersbetrokkenheid
	Toelichting:	We betrekken inwoners bij het beleidsproces en bij beleidskeuzes. Samen met de Cliëntenraad Sociaal Domein (CRSD) geven we vorm aan cliëntenparticipatie in nieuw perspectief.

In 2021 richten we ons vooral op:

•	Substitutie specialistische dagbesteding naar sociale basis: specifiek richten we ons op het realiseren van laagdrempelige daginvulling in de sociale basis als alternatief voor dagbesteding in de tweede lijn. Deze daginvulling is dichtbij huis, aansluitend op de interesses van de inwoner en indicatievrij. In de nieuwe subsidieregeling zijn subsidie en aanbesteding niet langer gescheiden werelden, maar vormen meer samen één logisch verhaal.
•	Doorontwikkeling subsidiestelsel, met een nieuwe subsidieregeling als uitgangspunt. We hebben meer aandacht voor de effectiviteit van subsidies in de sociale basis. Hierbij stimuleren we samenwerking tussen partners binnen de sociale basis en tussen partners uit de nulde, eerste en tweede lijn. In 2021 gaan we verder aan de slag met nieuwe thema's die vragen om verbeterde uitvoering van subsidies.
•	Als onderdeel van het subsidieplan willen we samen met partijen beter in beeld brengen wat de gesubsidieerde activiteiten opleveren. We gaan dit gefaseerd aanpakken, door te beginnen met één of enkele thema’s, waarvan we met eenzelfde methodiek de effectiviteit in kaart gaan brengen. Dit moet leiden tot het beter weten wat we willen subsidiëren en ook wat we niet langer meer willen subsidiëren.
•	Onafhankelijke cliëntondersteuning: we werken in 2021 aan de doorontwikkeling van onafhankelijke cliëntondersteuning. Dit kunnen we doen omdat we als gemeente koploper zijn geworden en vanuit ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport circa 3 ton aan middelen ontvangen om hier uitvoering aan te geven. Met het bedrag werven we een externe projectleider die gaat werken aan meer zichtbaarheid, meer bekendheid en opereren vanuit de inwoner.